Dotar os(as) formandos(as) de competências necessárias para preparar os processos negociais, comunicar eficazmente com os fornecedores e clientes, saber gerir e dominar e negociar as técnicas e táticas básicas de negociação.

No final da formação espera-se:

• Redução de custos por incorreta administração;
• Potencialização dos ganhos obtidos;
• Especialização dos trabalhadores, reduzindo a probabilidade de ocorrência de erros;
• Valorização dos stocks obtidos e mantidos;
• Utilização mais eficaz dos materiais obtidos.

Através de ferramentas práticas, a metodologia a utilizar baseia-se na experiência como forma de fixação dos conceitos e valores apresentados. Das sessões, fazem parte:

• Método ativo, com constante interação com os participantes de maneira a que haja facilitação para a criação de ideias e confirmação dos conteúdos apreendidos;
• Vivências e exercícios que permitam a partilha e o crescimento;
• Formação centrada no formando, promovendo a auto-aprendizagem e a descoberta do eu e do outro;
• Criação de planos de ação para melhoria de competências pessoais e profissionais.

Dotar os(as) formandos(as) de competências necessárias para:

• Preparar os processos negociais;
• Comunicar eficazmente com os fornecedores e clientes;
• Gerir o tempo e o poder num processo negocial;
• Dominar as técnicas e táticas básicas de negociação;
• Negociar com eficiência junto de fornecedores e clientes;
• Reduzir custos com fornecedores e negociar os melhores preços junto dos clientes.

A Avaliação será efectuada tendo em consideração a assiduidade, pontualidade, comportamento e responsabilidade, interesse, participação nas diversas actividades, organização, método de trabalho e capacidade de compreensão tendo o este conjunto de factores um peso de 45% da avaliação final, sendo que os restantes 55% serão resultantes de um teste escrito ou trabalho prático efectuado individualmente por cada formando.