Dotar os(as) formandos(as) para explicar as vantagens do planeamento e controlo de gestão para as suas organizações.

No final da formação espera-se:

• Aumentar a produtividade;
• Definir a executar os objetivos planeados;
• Saber definir as prioridades;
• Saber quais as suas responsabilidades e funções no posto de trabalho;
• Melhorar o relacionamento interpessoal.

Através de ferramentas práticas, a metodologia a utilizar baseia-se na experiência como forma de fixação dos conceitos e valores apresentados. Das sessões, fazem parte:

• Método ativo, com constante interação com os participantes de maneira a que haja facilitação para a criação de ideias e confirmação dos conteúdos apreendidos;
• Vivências e exercícios que permitam a partilha e o crescimento;
• Formação centrada no formando, promovendo a auto-aprendizagem e a descoberta do eu e do outro;
• Criação de planos de ação para melhoria de competências pessoais e profissionais.

Dotar os(as) formandos(as) de competências necessárias para:

• Valorizar o tempo efetivo de trabalho e saber gerir este recurso;
• Estipular objetivos, metas e analisar os seus desvios;
• Definir ou participar na definição de planos de Acão;
• Planeamento organizativo de curto e longo prazo;
• Demostração do resultado projetado;
• Planeamento estratégico;
• Competências Centrais - Aproveitar os Pontos Fortes;
• Análise, Descrição e Especificações do Cargo;
• Dominar o processo de planeamento eficaz e assegurar a sua execução com eficiência;
• Regras de comunicação interna e hierarquias.

A Avaliação será efectuada tendo em consideração a assiduidade, pontualidade, comportamento e responsabilidade, interesse, participação nas diversas actividades, organização, método de trabalho e capacidade de compreensão tendo o este conjunto de factores um peso de 45% da avaliação final, sendo que os restantes 55% serão resultantes de um teste escrito ou trabalho prático efectuado individualmente por cada formando.