Reconhecer a importância do contínuo aperfeiçoamento de competências e conhecimentos.

No final da formação, os formandos deverão ser capazes de identificar:

• Reconhecer a necessidade da atualização de competências;
• Definir planos de desenvolvimento de competências;
• Estabelecer uma ligação entre a atualização de competências e o sucesso da empresa;
• Associar o aperfeiçoamento de competências à mudança empresarial.

Através de ferramentas práticas, a metodologia a utilizar baseia-se na experiência como forma de fixação dos conceitos e valores apresentados. Das sessões, fazem parte:

• Método ativo, com constante interação com os participantes de maneira a que haja facilitação para a criação de ideias e confirmação dos conteúdos apreendidos;
• Vivências e exercícios que permitam a partilha e o crescimento;
• Formação centrada no formando, promovendo a auto-aprendizagem e a descoberta do eu e do outro;
• Criação de planos de ação para melhoria de competências pessoais e profissionais.

1. A nova ordem
Caracterização do ecossistema empresarial atual
Emergência de novas regras para a atuação e relevância empresarial
2. O processo
Identificar necessidades estratégicas, gaps e definir estratégias de ação
Escolher indicadores de resultado
Plano de Desenvolvimento baseado em competências
3. A Estratégia
Alcançar os objetivos alvo
A evolução das competências e seu impacto nos objetivos da empresa
4. O acompanhamento
Articulação de competências por níveis de ação
A adaptação à mudança

A Avaliação será efectuada tendo em consideração a assiduidade, pontualidade, comportamento e responsabilidade, interesse, participação nas diversas actividades, organização, método de trabalho e capacidade de compreensão tendo o este conjunto de factores um peso de 45% da avaliação final, sendo que os restantes 55% serão resultantes de um teste escrito ou trabalho prático efectuado individualmente por cada formando.